我們尊重(zhong)每(mei)一(yi)位員工的想法，鼓(gu)勵主觀(guan)能動(dong)性，提倡獨(du)立思考(kao)和不斷交流，在充(chong)滿活(huo)力的工作氛圍(wei)中，讓努(nu)力進(jin)取的員工潛力得以發揮，貢(gong)獻(xian)得到認可和獎勵。

我們引(yin)進(jin)現代人力資源管理方法，通過(guo)勝任力素(su)質模型建立、人才測評、人才培養(yang)計(ji)劃等手段，幫助關鍵崗(gang)位人員快速成長，力求員工的職業規劃與企業的發展一(yi)致性。

我們深視員工為公司最重(zhong)要的資源，是公司核心競(jing)爭(zheng)力的首要因素(su)。我們為員工提供了多層級、多方麵的培訓和定(ding)製課程，不斷給予員工學以致用的機會，進(jin)而提升員工專業技術、專業能力及綜合素(su)質。我們關愛(ai)員工，體現在竭力地幫助員工成長，不但在技能，知識，更(geng)在於思維和品格(ge)。我們重(zhong)視員工學習力的培養(yang)，鼓(gu)勵員工通過(guo)自(zi)學提升素(su)質，員工通過(guo)業餘(yu)學習提高學曆水平以及英語能力的，公司給予學費補()貼()。

1全員培訓

人力資源部在年初製訂年度全員培訓計(ji)劃，每(mei)月一(yi)次的全員培訓給予員工全方麵的培訓，包括員工心態、質量管理知識、安全知識、健康知識等。

2管理人員培訓

我們重(zhong)視管理人員的素(su)質提升，從管理知識、管理技能及管理理念全方麵培訓管理人員，我們更(geng)重(zhong)視()管理人員()思維()能力的培訓。課程自(zi)主開(kai)發，共同探討企業管理麵臨的問題及解(jie)決(jue)方案，以及人生觀念。

3外培

根(gen)據員工和部門提出的需(xu)求，人力資源部尋(xun)找(zhao)培訓資源，滿足(zu)員工的外部培訓需(xu)求。

我們建立基於崗(gang)位價值評估、勝任能力的薪酬體係，保證員工薪酬的內部公平性和外部競(jing)爭(zheng)性。我們落實企業使命(ming)，製訂員工分利方案，以「在職激勵獎」形式發放。

我們為員工辦理養(yang)老(lao)保險、醫療保險、工傷保險、生育保險、失業保險和住(zhu)房公積金。保障員工工休假、年休假、法定(ding)假和特別假期，如工傷假、婚假、產假、陪(pei)產假等薪酬福利待遇。