我們尊重(zhong)每一(yi)位(wei)員工的想(xiang)法，鼓勵主觀能動(dong)性，提倡獨(du)立思考和不斷交(jiao)流，在充滿活力的工作氛(fen)圍中，讓努(nu)力進取的員工潛力得(de)以發揮，貢獻得(de)到認可和獎勵。

我們引(yin)進現(xian)代人力資源管理方法，通過勝任力素質模型建立、人才測評、人才培養(yang)計(ji)劃等手段(duan)，幫(bang)助關鍵崗(gang)位(wei)人員快(kuai)速成長，力求(qiu)員工的職業規劃與企業的發展一(yi)致性。

我們深視員工為公司最(zui)重(zhong)要(yao)的資源，是公司核(he)心競(jing)爭力的首要(yao)因(yin)素。我們為員工提供了多層級(ji)、多方麵的培訓和定(ding)製課程，不斷給予(yu)員工學以致用的機會，進而提升員工專業技術、專業能力及綜合素質。我們關愛員工，體現(xian)在竭力地(di)幫(bang)助員工成長，不但在技能，知識，更(geng)在於思維(wei)和品格。我們重(zhong)視員工學習(xi)力的培養(yang)，鼓勵員工通過自學提升素質，員工通過業餘(yu)學習(xi)提高學曆水平(ping)以及英(ying)語能力的，公司給予(yu)學費(fei)補貼()。

1全員培訓

人力資源部在年初(chu)製訂年度全員培訓計(ji)劃，每月一(yi)次的全員培訓給予(yu)員工全方麵的培訓，包括員工心態、質量管理知識、安全知識、健康知識等。

2管理人員培訓

我們重(zhong)視管理人員的素質提升，從管理知識、管理技能及管理理念(nian)全方麵培訓管理人員，我們更(geng)重(zhong)視管理人員思維()能力的培訓。課程自主開發，共同(tong)探討(tao)企業管理麵臨(lin)的問題及解決方案(an)，以及人生觀念(nian)。

3外培

根據員工和部門提出(chu)的需(xu)求(qiu)，人力資源部尋找(zhao)培訓資源，滿足(zu)員工的外部培訓需(xu)求(qiu)。

我們建立基於崗(gang)位(wei)價值(zhi)評估(gu)、勝任能力的薪酬體係，保證員工薪酬的內部公平(ping)性和外部競(jing)爭性。我們落(luo)實企業使命，製訂員工分利方案(an)，以「在職激勵獎」形式發放。

我們為員工辦理養(yang)老(lao)保險、醫療保險、工傷保險、生育保險、失業保險和住房公積金。保障(zhang)員工工休假、年休假、法定(ding)假和特別(bie)假期，如工傷假、婚假、產假、陪產假等薪酬福利待遇。